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Herausfordern. Vorantreiben. Transformieren

Bei Riverty laden wir unsere Kolleg:innen ein, Grenzen zu hinterfragen und neue Möglichkeiten zu nutzen, um unser Wachstum voranzubringen.

Wir freuen uns, die Geschichte von Florian zu teilen, einem Senior Expert für Organisationsentwicklung, der in unserem Organizational & Leadership Development Team arbeitet.

Florians Geschichte zeigt, was es bedeutet, mit Komplexität umzugehen, etablierte Arbeitsweisen zu hinterfragen und Systeme zu gestalten, die nachhaltige Leistungsfähigkeit ermöglichen. In einem Umfeld, das offenes Feedback und Zusammenarbeit wertschätzt, prägt Florian Riverty, indem er Strukturen und Entscheidungsprozesse weiterentwickelt, Führung auf gemeinsame Ziele ausrichtet und skalierbare sowie kohärente Formen der Umsetzung über Bereiche hinweg etabliert.

Florian Schipperges | Senior Organizational Development Expert | März 31, 2026 5 min

Das Bild zeigt ein Porträtfoto von Florian Schipperges. Die Person ist von den Schultern aufwärts zu sehen und blickt direkt in die Kamera. Florian lächelt freundlich, was einen offenen und nahbaren Eindruck vermittelt. Die Haare sind kurz und mittelbraun. Florian trägt eine schlichte, dunkle Brille mit runden Gläsern. Florian hat ein dunkelblaues Jeanshemd an, das locker sitzt und eher lässig wirkt. Der Hintergrund ist hell und leicht unscharf, ohne erkennbare Gegenstände oder Texte, sodass der Fokus auf Gesicht und Oberkörper liegt. Es sind keine technischen Hilfsmittel, Markenlogos oder weiteren Personen im Bild zu sehen.

Hi, ich bin Florian

Ich bin Senior Expert für Organisationsentwicklung und in Deutschland tätig. Vor vier Jahren suchte ich nach einem dynamischen Produkt-Tech-Unternehmen mit inspirierenden Teams und anspruchsvollen organisatorischen Herausforderungen. Genau das habe ich bei Riverty gefunden.

Ich bringe Erfahrung aus vielschichtigen Transformationskontexten außerhalb von Riverty mit, die es mir ermöglicht, eine externe Perspektive mit einem tiefen Verständnis der internen Zusammenhänge zu verbinden.

Hier gestalte und entwickle ich unsere Operating Models – von Strukturen und Entscheidungsprozessen bis hin zu Führungssystemen –, um Klarheit, Verantwortlichkeit und Leistungsfähigkeit zu stärken. Dabei arbeite ich eng mitSenior-Leadership-Teams zusammen, um strategische Ambitionen in konkrete Strukturen zu übersetzen.
Organisationsveränderung verläuft selten linear. Sie geht mit Widerständen, konkurrierenden Prioritäten und starken Meinungen einher. Ein zentraler Bestandteil meiner Rolle besteht darin, diese Spannungen zu navigieren und Reibung in gemeinsame Ausrichtung, Ownership und Fortschritt zu überführen.

Was mich besonders motiviert, ist es, Menschen und Teams dabei zu unterstützen, strukturelle Klarheit und Leistungspotenziale zu erschließen, die sie zuvor nicht als erreichbar wahrgenommen haben.

Vertrauen, Auseinandersetzung und gemeinsame Ausrichtung

Ob ich mit Führungsteams arbeite, organisatorische Komplexität gestalte oder neue Formate der Zusammenarbeit einführe – ich bringe Struktur, Klarheit und strategischen Fokus in komplexe und wirkungsrelevante Umfelder. Die Kultur bei Riverty verbindet Ambition mit Bescheidenheit und der Bereitschaft, das Denken der anderen zu hinterfragen. Ich arbeite mit Kolleg:innen, die Annahmen hinterfragen, Widersprüche offenlegen und bereit sind, schwierige Zielkonflikte auszuhalten. Gerade in komplexen Transformationsumfeldern entsteht Klarheit häufig durch konstruktive Auseinandersetzung und nicht durch Harmonie. Die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen mit einem ausgeprägten langfristigen strategischen Blick hat meinen eigenen Ansatz in Führung und Organisationsgestaltung weiter geschärft.

Riverty bietet ein hohes Maß an Vertrauen und Eigenverantwortung. Ich arbeite standortübergreifend – zwischen Frankfurt, Baden-Baden und weiteren Riverty-Standorten. Diese vertrauensvolle Umgebung gibt mir die Autonomie, fokussiertes Arbeiten, kreative Zusammenarbeit und mein persönliches Leben gut miteinander in Einklang zu bringen. Auch in intensiven Transformationsphasen schaffen wir bewusst Raum für Reflexion und Fokussierung, um nachhaltige Leistungsfähigkeit sicherzustellen.

uf dem Foto ist eine Person zu sehen, die direkt in die Kamera schaut und herzlich lächelt. Die Person trägt eine runde, schwarze Hornbrille und ein mittelblau gefärbtes Jeanshemd der Marke Levi's, erkennbar am roten Markenzeichen auf der Brusttasche. Das Hemd hat zwei aufgesetzte Brusttaschen mit weißen Knöpfen und sichtbaren gelben Nähten. Die Person hat kurzes, dunkelbraunes Haar mit leichten grauen Akzenten an den Seiten. Der Gesichtsausdruck wirkt offen, einladend und positiv. Im Hintergrund ist ein heller, moderner Innenraum zu erkennen. Links im Bild sind große Glasfenster sichtbar, durch die Grünpflanzen und ein blauer Himmel zu sehen sind. Rechts hinter der Person befindet sich eine geschwungene Sitzbank mit einem dunkelbraunen und einem roten Polsterabschnitt. Über der Person hängen Äste mit grünen Blättern, vermutlich eines Zimmerbaums. Der Hintergrund ist leicht unscharf (Bokeh-Effekt), wodurch die Person klar im Fokus steht. Es sind keine Textelemente, Bildschirme, Symbole oder technische Geräte im Bild sichtbar.

Initiative ergreifen, Wandel fördern

Ich arbeite in einer Rolle, die maßgeblich beeinflusst, wie wir unsere Strategie in die Umsetzung bringen. Dabei konzentriere ich mich darauf, Strukturen, Prozesse und Praktiken zu etablieren, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Bei Riverty wird die Übernahme von Verantwortung organisationsweit erwartet. In meiner Rolle bedeutet das auch, Verbindungen außerhalb meiner direkten Verantwortlichkeiten aufzubauen.
Als deutlich wurde, dass es der Strategieumsetzung an Fokus und gemeinsamer Ausrichtung fehlte, habe ich bereichsweite Zielsetzungs- und Planungsframeworks konzipiert und eingeführt, um Transparenz, Ownership und messbaren Fortschritt über Teams hinweg zu schaffen.

KI spielt inzwischen eine bedeutende Rolle dabei, wie wir Riverty gestalten. Sie wird strategisch relevant, wenn sie die Qualität von Entscheidungen verbessert, Koordinationsaufwände reduziert und Zielkonflikte über Bereiche hinweg sichtbar macht. Durch KI-gestützte Analysen, die strukturelle Engpässe, Fehlanreize und Umsetzungslücken aufzeigen, ermöglichen wir schnellere und fundiertere Entscheidungen im gesamten Unternehmen.

Ich beschäftige mich derzeit mit KI-gestützten Lösungen, die Führungsteams dabei unterstützen, Ziele bereichsübergreifend zu definieren, zu priorisieren und auszurichten. Ich habe hier nicht darauf gewartet, bis man mich darum bittet, sondern das Thema selbst aktiv vorangetrieben. Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass Riverty sich nicht nur an eine sich schnell verändernde Welt anpasst, sondern seine Aufbau- und Ablauforganisation aktiv so gestaltet, dass wir weiterhin einen Schritt voraus sind.

Die Zukunft des FinTech gestalten

Bei Riverty zu arbeiten bedeutet, im Spannungsfeld von Innovation, Regulierung und Skalierung zu agieren. In der Organisationsentwicklung erfordert dies, kontinuierlich neu zu denken, wie wir Arbeit strukturieren, Entscheidungen treffen und Verantwortung verankern. Im FinTech-Umfeld kommen Technologie, regulatorischer Druck, Marktanforderungen und menschliches Verhalten zusammen und erzeugen eine besondere und anspruchsvolle strukturelle Komplexität.

Wir richten Strategie, Struktur und Führungsverhalten so aus, dass Riverty in einem regulierten und dynamischen Umfeld nachhaltig skalieren kann. Diese Kombination aus Sinnhaftigkeit und Komplexität macht die Arbeit besonders relevant.

Für mich bedeutet „Gestalten“, Verantwortung für das System zu übernehmen, in dem wir arbeiten. Wir gestalten es, wir hinterfragen es und wir entwickeln es gemeinsam weiter. Denn die Organisation, die wir gestalten, gestaltet auch unsere Geschichte mit.

Florian Schippers

Senior Organizational Development Expert

Tipps für zukünftige Riverty Kolleg:innen

Riverty bietet sinnstiftende Arbeit für Menschen, die Freude daran haben, Klarheit in Komplexität zu schaffen und Eigenverantwortung über formale Rollenbeschreibungen hinaus zu übernehmen. Bleib neugierig auf das, was es noch nicht gibt. Die Arbeit bei Riverty erfordert das wir Annahmen hinterfragen, Verantwortung übernehmen und Lösungen gemeinschaftlich entwickeln.

Bereit, mit uns die Zukunft von FinTech zu gestalten?

Bei Riverty gestaltet Florian seine Geschichte, indem er unsere hybriden Arbeitsumgebungen nutzt und Komplexität in Klarheit verwandelt. Als Senior Organizational Development Expert gestaltet er Strukturen und Frameworks, die nachhaltige Performance in einer Kultur von Vertrauen, Ownership und konstruktivem Challenge ermöglichen.

Mit AI-gestützter Veränderung und Rivertys Entwicklung prägt Florian sowohl Riverty als auch die Zukunft von FinTech. Wenn du Lust auf Komplexität hast, Annahmen hinterfragst und Strategie in Handeln übersetzen willst, könnte Riverty dein nächster Schritt sein. Gestalte deine Geschichte, gestalte Riverty und gestalte FinTech – und folg uns auf Instagram, um mehr zu entdecken.

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Häufig gestellte Fragen